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集團管控


隨著企業業務的擴展,企業總部與分支機構之間的分權治理成為了必須。很多集團公司開始面臨如下的問題:


1、集團總部對子公司的集權、放權問題;
2、集團總部于子公司的利益分配問題;
3、集團管理的內部資源整合問題;
4、集團管理的信息溝通問題;
5、集團總部對子公司的激勵問題;
6、集團規模的持續增長問題;
7、集團總部的角色職能定位問題;
8、集團公司的大企業病問題。


亮和瑜為您提供的解決之道有:


1、通過嚴密的調查分析,找出企業集團管控存在的問題,提出詳細的診斷分析方案
2、探究影響母子公司的集團管控模式的合理性與缺陷,有針對性進行改善
3、提出集團發展戰略定位,在目標層面統一經營規劃,做好母公司角色定位
4、提出總部管控部門設置建議,提高集團組織結構設計的合理性
5、對集團的不同行業特點進行細分比較,在管理控制對策上做出相應調整
6、提出集團文化體系建設咨詢意見,重視企業文化傳播作用,增加集團凝聚力
7、設計完善的集團管控流程體系,建立管控制度
8、建立暢通的信息溝通渠道,保證母、子公司之間的有效交流
9、提出準確的業務管理方式,保證業務環節的正常有序與資源的有效整合……

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